华体会体育app

华体会体育app欢迎您!

川维化工各单位扎实开展“质量月”系列活动

  质量是企业生存的基石,质量是企业发展的“金钥匙”,为持续推进质量工作,贯彻落实党中央、国务院关于深入实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署,公司各单位以“质优量足,客户满意”的质量目标开展质量月活动,营造浓郁的活动氛围,为公司改革发展创造良好条件。

  乙炔运行部主要设备乙炔炉共19台,每一台内部结构都是一个比较庞大的系统,涉及专业多,范围广,技术全面。

  乙炔炉检修质量的好坏,直接决定了乙炔炉运行周期。受多种因素影响,近几年,乙炔炉检修频次高,达到1-2台/月左右。

  为确保检修安全有序,达到总体检修效果最优的状态,乙炔运行部根据多年的检修经验,制定了科学合理的乙炔炉检修工作标准,以及安全规范的检修操作流程。操作流程包括检修前的准备、检修过程的安全与质量控制、设备内作业等多方面。

  运行部通过深入推进标准化工作,不断推进检修作业精细化、标准化,提升检修工作质量,为装置安稳长生产提供保证。

  甲醇运行部坚持以“质优量足,客户满意”为质量目标开展质量工作,同时针对影响甲醇质量的核心指标制定更为严格的标准,争做工业甲醇国家行业标准的领跑者。

  甲醇运行部围绕“企标”积极开展“提升产品质量,降低甲醇中乙醇含量”等QC、生产攻关等改进活动,优化工艺运行,不断提升产品质量,通过优化精馏系统工艺运行参数,提升产品甲醇质量。

  同时,运行部针对往年发生的质量事故开展反思会,组织员工对公司级、运行部发生过的质量事故展开讨论,举一反三,通过“照镜子,查不足,定措施,补短板”提高全员质量风险意识,从生产工艺优化、强化质量意识等方面持续提升产品甲醇质量。

  自7月公司《工业用甲醇》企业标准正式发布以来,甲醇产品各项质量指标均优于“国标”,保持了甲醇产品质量在行业的领先地位。

  聚乙烯醇运行部结合党史学习教育,以客户需求为向导,通过升级东区、西区自动包装线,持续改进包装外在品质,不断提升用户体验,巩固PVA产品市场地位。

  9月14日,随着最后一台喷码机在PVA东区包装线的调试完成,标志着公司PVA包装二维码项目顺利完工。

  客户只需要通过手机扫描PVA产品包装袋上二维码即可回溯产品生产过程、查询产品质证书等相关信息。

  聚乙烯醇运行部将继续围绕PVA产品质量升级,做好PVA产品内在质量和外观质量,给客户提供更好的服务感受。

  乳液运行部以打造VAE“单项产品冠军”为目标,针对新老区质量差异开展专项攻关,力争实现‘开稳老装置、开好新装置’,用更优异的产品质量回馈新老客户,为公司创效提供保障。

  VAE扩能装置投产三个月来已累计生产超万吨VAE产品并全部投放市场,乳液运行部在产品质量上狠下功夫,工艺技术人员坚守生产一线,对技术难题提出新思路和新方法,比对老装置找差距,实现了产品质量和产品产量同步提升。

  乳液运行部将依托自身技术积累与研发人员一道,通过不断优化VAE生产工艺,让产品的各项指标和品质都得到继续提升,实现公司VAE大发展的规划。

  维纶运行部结合运行部生产实际,在质量方针目标、质量管理职责、岗位质量承诺书等方面加强职工质量体系知识培训,不断提升全员质量意识和质量管理水平。

  生产管理上,维纶运行部加强与聚乙烯醇运行部联系,做好原料使用效果跟踪,加强与分析检验人员的协调沟通,通过进一步提高原液一次加水合格率,提升原液制备质量,凝固浴装置严格控制酸浴回收质量,持续开展高强高模制成率攻关、CV值攻关、3S制成率攻关等质量活动。

  针对近期高强高模分散性出现三级的情况,高强高模区域组织各班组开展现场分析,提出有针对性的措施,并开展“提高分散性大讨论”活动,力争高强高模质量上台阶。

  热电运行部从细节入手,加强职工质量意识管理提升,保证产品质量,确保向全公司用户提供合格的蒸汽和电能。

  运行部严格把控入厂煤质关,杜绝劣质煤入厂,保证入厂煤质量;再根据不同的煤种,实行分区堆放,做好燃煤质量保障,为锅炉提供合格的燃料支持。

  石膏作为生产过程中副产品,质量波动会带来额外处置费用,运行部通过严格石膏管理,确保石膏纯度、含水率等指标满足销售要求。

  水务运行部成立“质量月”活动领导小组,结合“我为群众办实事”实践活动,在班组学习、节水减排、提升公用工程质量等方面开展工作。

  通过制定“质量月”活动方案,利用调度会、副班等进行广泛宣传,采取“集中学习+自学+考试”方式强化技术管理人员、操作人员的质量学习,提升职工大质量意识。

  水务东区与循环水用户进行对接,了解公用工程使用情况,服务上门与用户共同对流量差异问题进行分析,对公用工程使用满意度和存在的问题进行收集,为装置高负荷生产打下基础,为用户提供更好的服务。

  运行部下一步将持续跟踪公用工程产品质量目标完成情况,加强水气产品质量与过程质量管理,全面提升质量目标。

  分析检验作为公司原材料和产品质量的“守门员”,检验计量中心坚持把质量管控作为重要工作来抓,从取样、分析、数据报送等各个环节把住质量关,把住进出原材料和产品质量关,为检修作业提供安全数据支撑,为工艺生产调优,产品中间控制提供依据。

  近期是公司冬储煤炭的关键时期,入厂煤取样每天要持续到24点,检验计量中心坚持各级人员蹲点现场的原则开展取样工作,中心党总支委员和主管生产的室主任每天抽查的方式,确保不发生安全、廉政和工作质量事故。

  各班组日常的常规分析,按照“三及时五准确”的要求将“每一个数据都是承诺,每一次分析都是责任,每个结果都是信息,每个流程都有价值”的“四每”工作理念落实到每一个工作环节。

  集团公司颁布的《质量管理体系有效性评价》标准涉及产品、工程和服务质量,公司通过质量管理体系建设,查找质量管理薄弱环节和改进方向,持续提升体系有效性。

  公司各部门要紧贴市场,推进产销研一体化工作中,仍需继续发挥技术优势,为客户提供配方和整套技术解决方案,深入分析目前存在的主要问题,制定并落实解决措施,稳定提升产品质量,查找质量管理薄弱环节,树立质量第一意识,树立公司产品良好形象。

  图文:杨黎娜、雷凤、陈玲莉、张雪、万伟、岳雪、肖岳、廖迎新、李媛媛、王静、杨余

相关产品推荐

关注华体会体育app

Copyright © 华体会体育app 版权所有  沪ICP备20021027号
XML地图
分享到: QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 微信